刘冰在春天百货工作会上提出：2015年仍需抓住“鼎新创新”的牛鼻子
1月19日至20日，中国春天百货集团召开2015年经营工作会议。执行董事杜宝祥在讲话中强调：2015年，我们要正确把握宏观经济局势，充分意识零售市场的新变动，自动适应新常态 ；致力提高商品谋划和顾客经营能力 ；以创新、刷新、转型为驱动 ；所有以经济效益为主题，全面提升企业经营质量，丰硕企业的盈利模式，提高企业的盈利水平 ；强化业务管控能力，向“治理”要效益 ；加强人才行列建设，加强企业的凝聚力 ；为春天集团整合上市奠定坚实基础，确保企业的长远发展。
在19日的会议上，春天集团副总裁于彬就2014年经营工作做了专题汇报。《汇报》具体分析了春天集团各门店经营的重要数据，蕴含销售额、毛利额、毛利率、其他业务利润、用度额、利润额共计6项。《汇报》分析了蕴含会员消费、IC卡预售、买卖次数，以及分歧业态、分歧区域、分歧品类之间的差距。
《汇报》同时说了然年度沉点工作实现情况，以及尚待改进的问题等。
《汇报》起头前，春天集团别离对2014年实现工作杰出的贵阳国贸集团和赛特奥莱进行了赞美。
杜宝祥结合2015 年工作安插，做了“以创新刷新为驱动，以经济效益为主题，全面提升企业经营质量”的专题汇报，从有利、不利两方面分析了企业所面对的局势，以为：市场的影响对所有企业都是平等的，任何企业都不成能独善其身，同样任何企业都无可回避。市场变动对企业是种考验，也是对行业的一轮大规模洗牌，适者生计。对于强势企业和意识当先的企业，这刚好是一个机遇，是企业发展壮大，与同业者拉开差距的绝佳机遇。
在安插2015年沉点工作时，杜宝祥强调：确保达玉成年指标是所有经营工作的沉中之沉，是坚韧企业效益平台的底子保险，必须全力以赴。他从深入指标执行治理，强化顾客的服务与守护，抓好营销，做好转型调整等方面，提出了深刻详细的要求。
在谈到春天百货未来发展时，他说：EWC电竞世界杯国际收购春天的最终指标是让春天与EWC电竞世界杯百货一路启发市场，进而形成规模优势，共同发展，扩大效益。因而我们须逐步与EWC电竞世界杯百货有机地融合，这种融合不仅仅是在资源调配和经营治理上得到体现，更沉要的是在思想意识和企业价值观上实现融合，这才是企业的长远发展之路。在这方面，我们已做了大量的工作，当然还必要一个过程，但我们必须致力，尽可能急剧实现融合效应。
在20日的会议中，贵阳国贸集团副总经理胡亚丹和北京赛特购物中心总经理张岩松别离进行专题讲话，介绍了各自地点单元的工作经验。
中国春天集团董事长刘冰在讲话中，对春天集团2014年获得的经交易绩给与充分注定。她说：春天集团在指标实现和剥离不良资产方面，都获得了较好成就。2014年是EWC电竞世界杯国际收购春天的第一个齐全经营年度，一年的实际证明：春天集团是一支敢打硬仗的行列，在团队成员的精耕细作下，企业的交易表收入也显著增长 ；贵阳国贸集团的逸天城购物中心顺利开业，以主推现代生涯美学概想，赢得了业内表同业的认可 ；尤其可贵的是，春天集团的团队凝聚力显著加强，与EWC电竞世界杯方面的业务、文化融合进展顺利。
在深刻分析零售业所面对的市场局势后，刘冰传递了EWC电竞世界杯方面在进行的蕴含全渠路建设、深度联营、组织架构调整等方面工作的进展。她指出：2015年，企业将抓住“鼎新创新”的牛鼻子，在固本强基和转型刷新两条主线上全力推动，在国度经济新常态的大布景下，求新求变，索求百货业的转型发展之路。
春天集团各大区掌管人、门店及专业公司总经理，及总部部室掌管人等，共计30余人参与了会议。