刘冰调研北京区域中心，强调“抓平时、平时抓”
6月17日，集团董事长刘冰到北京区域中心发展工作调研，具体相识北京区域中心成立以来的各项工作进展，强调：针对市场变动，肯定要做到“抓平时、平时抓”，不能把业绩增长的但愿，单纯寄托在节假日集中促销方面。
北京区域中心总经理田怀亮介绍区域中心成立以来的经营情况，他别离介绍了区域中心销售、毛利额、其它业务利润、用度额、利润额实现进度以及成立半年来蕴含营销、人员调整、造度建设等多项工作的进展。田怀亮同时就区域中心当前面对的难题和对市场的思虑等，进行了集中汇报。
刘冰以为：北京区域中心成立以来，采取了一些有针对性的措施，也获得了相应成效，这证明集团在成立北京区域中心的决策凭据是扎实充分的，解决了部门原组织机构运行中的问题，显露出了未来的发展潜力。
她在调研中，反复询问了区域中心成立以来在资源两全方面的具体做法，对运行半年来在告白、人员使用和商品资源方面的两全使用赐与了注定。
针对北京区域中心五家门店中，指标进度的不平衡问题，刘冰强调：目前几家门店的销售，尤其是利润指标实现进度差距较大，这是必要具体分析其中的原因，针对具体门店逐一分析解决。
对于今年上半年初次发展的统一营销活动——“折起”，北京区域中心总经理田怀亮提出的概想是：经过精密算账，营销成效达到“量减而毛利增长”的成效。刘冰对此赐与注定，并提出应在集团领域内进行深刻钻研。
针对当前迅速变动的市场局势，她提出：应注沉“抓平时、平时抓”，不能把业绩提升的关注点单纯集中在节假日方面，由于目前的市场局势在产生显著变动，消费者的节假日集中消费特点在淡化。她但愿北京区域中心解决好“市场份额与指标质量的关系，影响指标变动的内因与表因变动关系，以及若何在创新中赢得市场自动权问题”。
她还逐一对百货大楼、长安商场、东安市场等分歧门店的发展方向，以及筹备中的右安门店的沉点钻研方向，提出了有关定见。
针对换研中北京京区域中心反映的有关问题，刘冰责成集团百货购物中苦衷业部掌管人进行整顿，进行集中反馈、解决。