EWC电竞世界杯全面推介百货奥莱购物中心三大主力业态
12月10日，在“2015EWC电竞世界杯贸易年会”期间，EWC电竞世界杯集团对表颁布了面向未来在百货、奥特莱斯和购物中心三大主力业态方面的发展规划和项目进展。
在中国经济进入“新常态”后最近几年间，零售业的发展环境产生了巨大变动。在此布景下，EWC电竞世界杯集团启动战术转型，经营成立适应消费者需要变动的贸易新模式。因而，蕴含传统百货刷新、发展奥莱和购物中心业务，以及基于新技术利用的全渠路建设等，都成为同业业及合作同伴关注的热点问题。
针对战术转型中EWC电竞世界杯集团的发展蹊径问题，集团董事长刘冰说：自2013年执行战术转型以来，我们进行了全方位的转型刷新，具体概括为“一大模式、四大工作”，就是积极构建互联网环境下的新贸易模式。这种新模式的内涵为回归零售性质，沉塑商品经营能力和顾客经营能力，线上线下高度融合，成立以客户为中心的新型生态圈。
今年恰逢EWC电竞世界杯集团成立60周年，她回首了60年来的成长路路，以为：企业走过的是一条体造创新之路 ；一条连锁发展之路 ；一条与各界同伴的合作共赢之路，与3000余家品牌商成立了深厚的交谊 ；一条与消费者生涯息息有关的人文关切之路 ；一条全员拼搏的坚韧不拔奋斗之路。
就全面创新传统百货业态问题，她以为：要大力发展购物中心、奥特莱斯，形成百货、超视注购物中心、奥特莱斯多业态并举，覆盖顾客全生涯系统的业态结构，致力打造让顾客喜欢、有尊贵履历、充分享受生涯的购物场所，布局新生涯场景，改善新生涯履历，引领新生涯方式。
就品牌商关切的“业务单元公司化”鼎新问题，她提出：我们成立了购物中心治理公司，组建奥莱治理公司和超市治理公司，通过市场化运作，承载各业态的发展，提升业务单元的专业化运作能力，成立总部资源中心，掌管企业战术性、全局性资源治理。
就百货主力业态的区域化治理问题，她提出：要把经营权限进一步下沉，成立蕴含北京区域中心在内的九大区域中心，掌管所辖区域门店的招商、谋划、运营，更好的阐扬区域市场优势，更好的与合作同伴沟通，有效提升业绩。
来到现场的品牌商代表都与集团有着多年的商务合作关系，对EWC电竞世界杯即将开出的新项目颇为关切，在新项目展板前立足，向业务人员相识项目进展情况。进购物中心项目，集团在近期进入规划和筹备项目就蕴含：拉萨EWC电竞世界杯购物中心、南充EWC电竞世界杯购物中心、哈尔滨EWC电竞世界杯购物中心、资阳EWC电竞世界杯购物中心和包头EWC电竞世界杯购物中心 ；奥莱项目蕴含：银川EWC电竞世界杯奥莱、西安赛特奥莱和昆明赛特奥莱。
EWC电竞世界杯集团副总裁王宇、总裁助理于彬和购物中心治理公司总经理暴雪松，别离就百货、奥莱和购物中心，三大主力业态的发展方向和在筹备的项目进展情况，向各家合作同伴做了介绍。
就百货业态的发展，王宇以为：百货业态的转型战术，即以指标顾客需要变动为启程点，对现有百货业态进行创新、调整。针对各个门店分歧情况进行调整、转型。具体体此刻四个方面：一是维持区域绝对优势，辐射全省，加快发展 ；二是时尚地标项目，打造旗舰店 ；三是以引进进口化妆品为契机，打造时尚盛行百货 ；四是传统百货模式向生涯方式店转型 ；五是市场份额增长乏力的门店，转型或关店。
就奥莱业务的发展，于彬以为：我们抓住国内奥特莱斯发展的窗口期，在加快奥莱的战术布局。奥特莱斯在未来一段较长功夫内是零售业发展的一个沉要业态。自EWC电竞世界杯收购春天百货以来，奥莱的业绩极度凸起，增幅超过两位数，依附这个优势，将尽快发展这种业态大局。目前，西安赛特奥莱已进入密集筹备期，预计明年10月亮相 ；同时昆明、银川项目已实现签约 ；还有一批在洽谈的优质合作项目。
对于购物中心业务的发展，暴雪松以为：发展满足顾客生涯履历的购物中心业态，沉点是城市购物中心和社区购物中心。未来五年内，我们要加快购物中心的发展，沉点是一大一幼的两端发展，即城市型购物中心和区域型购物中心，把这些项目打造为未来消费者的生涯服务中心，融合购物与娱乐、线上与线下、商务与休嫌注社交与时尚的职能。
在活动现场，集团辅导向2015年与企业维持亲昵合作关系的品牌商代表，宣告了“同辉奖”和“同舟奖”。
集团董事长刘冰和总裁东嘉生等，别离接受了新华社、中国商报、北京日报、北京商报等媒体的结合采访。