贵阳国贸与北京区域中心进行工作互换
1月9日 ，北京区域中心约请贵阳国贸集团董事长吴鹏飞一行 ，对北京消费市场及所辖部门门店发展调研 ，共同探求“百货店深耕细作及调整刷新”议题。
北京区域中心与贵阳国贸团队 ，共同进行了三天的市场调研及工作互换 ，沉点调延注调查了长安商场。北京区域中心就区域模式治理、经营规划思路、以及未来发展方向等问题与贵阳国贸团队发展了深刻互换、探求。
1月10日 ，吴鹏飞等来到长安商场 ，实地相识长安商场地点商圈的“交通、客流、环境”等情况 ，对商场内环境进行具体相识
北京区域中心总经理田怀亮与贵阳国贸调查团队 ，就长安商场调整、刷新方向 ，进行了深刻互换。长安商场总经理张林介绍了商场近几年的经营情况及业绩阐发 ，蕴含：商场的客层、定位以及涉及经营治理的细节和数据。
吴鹏飞等提出了商场目前存在的一些问题 ，同长安商场经营团队进行了深刻的探求互换。贵阳国贸人员介绍了他们在经营调整规划、物业治理、团队的进建等方面的做法。
随后 ，吴鹏飞低吨来到双安商场和百货大楼 ，实地参观、相识两家商场的经营情况。
1月11日 ，吴鹏飞一行来到北京区域中心 ，双方进行越发深刻的互换探求。集团副总裁尚喜平等共同参与到探求挖掘经营潜力的互换中。
吴鹏飞谈到对长安商场调研后的观感 ，具体梳理了存在的问题 ，提出的“解决规划”涉及：经营定位、商品类别组合、卖场物业环境守护、促销方式以及效益预测、服务和人员假造治理、供给商资源守护、企业文化情怀、调节用度降低成本等十个方面。
北京区域中心与贵阳国贸两个团队在共同探求中 ，相互进建、沟通 ，钻研经营治理中的难题 ，共同钻研解决规划 ，形成了多方面的共识。北京区域中心总经理田怀亮对贵阳国贸团队的调研 ，表白了恳切的谢意。他说：我们极度感激贵阳国贸这样有经验、又造度扎实的团队 ，给我们带来的经验分享。北京区域中心与贵阳国贸集团 ，在治理幅度方面有好多一致性 ，这些经验极度值得我们深刻思虑 ，利用到北京区域中心下一步的鼎新工作中。