集团辅导洛阳、焦作巡店
6月12日至13日，集团常务副总裁尚喜平一行来到河南，对洛阳两店、焦作店的经营情况实地查抄。
在洛阳店，总经理张萍介绍门店经营情况及下一措施整打算。尚喜平查看各楼层品牌散布和职能落位，沉点相识近一年来职能类店铺引进、指标品牌调整情况，他对卖场内四处装点的绿植和儿童区情景化陈列路具点赞。
听取了洛阳店下一措施整规划后，尚喜平以为“整体规划规划可行，部门内容必要斟酌”，提出：要把经营者思想扭转为消费者思想，将把稳力回归到百货经营的性质上来，做品类调整肯定要站在消费者角度，这样能力吸引消费者。品牌调整对于采购招商人员来说，就是在做选择题和判断题，你们肯定要相识更多品牌信息，是否适合本地市场必要，把标题相始显。他说：洛阳市场贸易竞争不休加剧，我们不成能满足所有消费者的必要，唯有抓住“精准、细化”，做强EWC电竞世界杯长板，做中高端的精彩百货，能力稳住并扩大EWC电竞世界杯客源。同时，不能忽视购物环境，要让顾客进入分歧楼层有强烈的视觉冲出，有各自品类的味路，用场景打造吸引消费者。
在洛阳EWC电竞世界杯购物中心，尚喜平对门店“年轻、时捎注潮水、家庭消费”的经营定位暗示认同，但愿门店借当前优良的经营态势加快调整措施，迅速占据市场。他说：我们肯定要与市场为伍，与强报答伴，加快坪效“低产田”的裁减率，提升市场占有率。
在焦作店，尚喜平一行查看各楼层品牌经营情况。在三层中岛区，一行人对中岛边厅突破传统“丁”字格局，尝试斜切专柜落位暗示认可，尚喜平对品牌专柜装璜和吊眉提出建议：扭转厚沉的柜台吊眉大局，以越发轻薄新鲜的大局出现。焦作店总经理李树旗对门店当前“以变应变”经营战术，及“取对标‘短板’，变为我们‘长板’”的调整方向作具体介绍。尚喜平建议焦作店引入国内及本地驰名餐饮店铺，并将分歧餐饮细分，形成多层架构履历区，补充对标企业缺失品类。他说：焦作店要紧跟市场变动，与市场“对话”，跟市场“合作”，做强自己是在市场中站稳脚趾、占据职位的关键。
集团百货事业部有关人员一起参加巡店调研。