EWC电竞世界杯&塔博曼共商项目发展
EWC电竞世界杯集团总裁杜宝祥通过视频，分析中国零售市场的发展趋向及EWC电竞世界杯集团战术指标。他说，购物中心及购物中心化百货店是我们未来的发展沉心，当前，我们对于购物中心业态的经营治理并不成熟，从研策谋划、品牌招商，到运营治理、大数据利用，必要塔博曼公司的专业经验做领导。
杜宝祥就集团当前三支购物中心团队（购物中心治理公司、熙地港合作项目及现有购物中心店）的合作问题讲到：目前我们在人力资源、项目资源、商品资源、团队价值等方面未做到很好的统一和运筹，但愿在会议期间各人多提出一些好的建议和设想，在共同系统内可能相互意识，使团队之间达到更有效的沟通互换。
塔博曼亚洲总裁Peter Sharp先生，对购物中心行业大趋向进行分析。他说，未来购物中心的成功在于相识本地人喜欢的全球化品牌，以及与顾客产生共识的本地品牌。利用实体店与数字化的融合，在数字化方便的局势下，还有不成代替的线下履历。要深刻相识顾客履历和方便需要，满足顾客对高品质的钻营。
EWC电竞世界杯集团副总裁张建国就购物中心立项选址、设计团队的跟踪比对原设计等，向塔博曼亚洲设计部集团总监Kenneth Maynard先生做出提问。张建国说：我们在经营和治理购物中心的时辰，要从思想方式、思想构架上去深刻思虑，站在顾客的角度去思虑问题，对顾客深度洞察。
西安熙地港店总经理高少云，介绍购物中心主力百货的经营治理，以及西安熙地港店的经营情况。购物中心的主力百货要抓住购物中心的客流，利用好各类平台，在更大的客流基础上发声。同时充分阐扬平台优势、扩大营销资源、摆正角色定位，充分共同好是双方共同发展的一个关键身分。
塔博曼中国董事总经理张国华主持会议。
集团百货事业部、奥莱治理公司、购物中心治理公司有关人员参与会议。